Direction technique & produit
Développeur de formation, devenu manager puis entrepreneur. Dans la tech depuis mes 12 ans et professionnel depuis 2013, je construis des produits, je fais grandir des équipes et j'intègre l'IA aux processus de production.
tech · management · business
Trois piliers : la technique, le management, le business.
Je construis ce qui manque. Un projet m'intéresse quand le résultat en vaut la peine.
En réunissant la technique, le management et le business. Je ne code plus, je fais coder l'IA ou les développeurs.
Je dirige des projets et des équipes, je livre des produits, j'intègre l'IA là où elle rapporte.
Compétences, outils, projets. La carte complète.
Anneau interne : mes compétences. Anneau externe : mes projets (cliquables → la preuve).
Chaque voie a sa chronologie. Un seul objectif commun.
Quatre voies réunies dans la même main : vision business, management d'équipe, pédagogie et exécution technique.
tech · management · businessRien de caché, mes objectifs sont affichés.
Un problème, une démarche, un résultat.
Usine logicielle pilotée par IA : une idée décrite en langage naturel devient un logiciel testé et livré. Orchestrateur multi-modèles, RAG et mémoire sémantique cross-projets.
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